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发布时间:2022-06-27 22:12:09 来源:宝达五金网

万向“脑袋投入”收获丰

自主培养是万向集团公司人力资源队伍建设的指导思想,其主要方式就是“脑袋投入”。2009年,虽然经历了全球性金融危机,万向在积极应对,力促经营工作的同时,丝毫也没有放缓对“脑袋投入”的步伐,丝毫也没有减弱对“脑袋投入”的力度。

培训是对企业员工进行再教育、体现万向“脑袋投入”的直接途径。2009年,立足于“培养人”,本着“加大投入、系统规划、分布实施、规范管理”的原则,万向集团总部共开展培训57期,总参训人数1000多人,培训课时3万余小时,培训花费120万余元,较2008年分别增长了19.88%、304.31%、150%。其中重点开展了“双师”(督导师、培训师)队伍、现代生产管理研修班、班组长、商用英语口语训练等培训。围绕“双师”建设,先后选拔“双师”近150人,组织完成督导师、培训师技能提升培训,系统提升“双师”素质;20支专业人才队伍培训有计划地开展,联合清华大学等外部机构开展专业培训,系统提升生产管理人员的管理素质,推动精益生产管理。

万向集团下属的各企业、单位内部培训就更多了,2009年各企业、单位组织培训合计5万余人次,课时16000多小时,培训费257万余元。

参加集团内部培训师培训的孙国新说:“通过内部培训师的培养带来更多人的成长,从而使员工的整体素质上一个台阶,这是企业不断发展的基础。”

作为全球经济背景下的跨国集团,拥有国际视野的人才对万向的发展必不可少。“走出去,引进来”是国际化人才培养的主要途径。2009年万向全年有41批员工出国考察学习,16批外国人士前来交流。

技术中心张平在美国轮训三个月,对美国同行的生产现场管理特别有体会:“参数控制、过程质量控制、标准化的应用很值得我们学习。”赵勇、庞金凯在访问日本后,对日本人严谨认真的工作态度留下了深刻印象。

这些出国学习的员工不仅增长了见识,而且更重要的是把他们感同身受的、国外先进的生产、管理思想带回了万向。

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